En junio de 2024 se cerró mi etapa en Founderz. Fue un período marcado por una crisis existencial, tanto personal como profesional, en un momento en que el boom de la IA estaba redefiniéndolo todo.
Necesitaba construir algo propio. Algo que conectara con lo que ya sabía hacer y que llevaba años practicando: la consultoría. Pero no quería repetir el modelo clásico.
"No estoy dispuesto a regalar mi capacidad cognitiva a cualquiera y a cualquier precio. La consultoría estratégica pura consume mucho, los tickets son altos, y al principio me costaría defenderlos. Necesitaba otro enfoque."
Así nació GSC: con la convicción de que la consultoría puede ser escalable si se productiza desde el primer día. Crear productos y servicios reutilizables — implementaciones estandarizadas que se puedan replicar de cliente a cliente, mejorándolas cada vez. No depender exclusivamente de mi tiempo y capacidad cognitiva para generar valor.
La diferencia con mi etapa en Accenture es que ahora controlo toda la cadena: puedo decir que no a proyectos que no encajan, puedo elegir con quién trabajo, y puedo iterar los productos a mi ritmo.