Genai Sapiens Consulting

Activo Profesional

Sobre el proyecto

Plataforma de soluciones de IA para empresas

Mi rol

FundadorConsultor principal

Habilidades

ConsultoríaAutomatizaciónDiseño de productosSistemas y procesos

Tecnología

Notionn8nLLMsGoHighLevel
Contexto

Por qué nace Genai Sapiens Consulting

En junio de 2024 se cerró mi etapa en Founderz. Fue un período marcado por una crisis existencial, tanto personal como profesional, en un momento en que el boom de la IA estaba redefiniéndolo todo.

Necesitaba construir algo propio. Algo que conectara con lo que ya sabía hacer y que llevaba años practicando: la consultoría. Pero no quería repetir el modelo clásico.

"No estoy dispuesto a regalar mi capacidad cognitiva a cualquiera y a cualquier precio. La consultoría estratégica pura consume mucho, los tickets son altos, y al principio me costaría defenderlos. Necesitaba otro enfoque."

Así nació GSC: con la convicción de que la consultoría puede ser escalable si se productiza desde el primer día. Crear productos y servicios reutilizables — implementaciones estandarizadas que se puedan replicar de cliente a cliente, mejorándolas cada vez. No depender exclusivamente de mi tiempo y capacidad cognitiva para generar valor.

La diferencia con mi etapa en Accenture es que ahora controlo toda la cadena: puedo decir que no a proyectos que no encajan, puedo elegir con quién trabajo, y puedo iterar los productos a mi ritmo.

Bitácora

Diario del proyecto

Reflexiones, aprendizajes y momentos clave.

Inicio de la consultora

Después de cerrar mi etapa en Founderz, decido montar mi propia consultora. La idea es clara desde el primer día: productizar. No quiero vender horas de consultoría estratégica — quiero crear productos que resuelvan problemas concretos y que se puedan implementar de forma estandarizada.

La consultoría estratégica pura no escala

Los proyectos de consultoría estratégica tienen tickets altos pero son extremadamente desgastantes. Requieren toda mi capacidad cognitiva para aterrizar las ideas del cliente en algo ejecutable. Eso no se puede delegar fácilmente ni replicar. La solución: crear frameworks, plantillas y sistemas que estandaricen el 80% del trabajo.

No regalar capacidad cognitiva

Mi recurso más valioso no es mi tiempo, es mi capacidad de pensar y resolver problemas complejos. Y eso tiene un precio. Si productizo bien, puedo reservar esa capacidad para los problemas que realmente la necesitan, en vez de quemarla en implementaciones que podrían ser estándar.

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